Innovation und Foresight – einen Schritt voraus sein

Welche Änderungen in Ihrem wirtschaftlichen oder gesellschaftlichen Umfeld werden maßgeblichen Einfluss auf Ihr Unternehmen haben? Welche politischen Risiken bestehen für Ihr Unternehmen oder Ihre Institution? Wie können Sie proaktiv agieren, um sich auf geänderte Rahmenbedingungen einzustellen und mit Produkten und Dienstleistungen die Nase vorn zu haben? Wie bringen Sie frischen Wind in festgefahrene Innovationsaktivitäten?

Informations- oder spezifisch Innovations-Crowdsourcing wird genutzt, um signifikante Treiber und Themen zu identifizieren, Wesentliches herauszuarbeiten, zu priorisieren und Kernthemen mit ausreichend Inhalten zu versehen.

Für bestimmte Themen ist auch häufig essenzielles Interesse vorhanden, verschiedene Geschäfts-Szenarien zu entwickeln, diese mit Wahrscheinlichkeiten zu versehen bzw. dafür belastbarere Fakten und Zahlen zu erhalten.

Beispiele sind Auswirkungen eines drohenden Brexits/Non-Brexits oder die von risikobehafteten Aktivitäten, wie z.B. größeren Investitionen. Die Ergebnisse lassen sich dann hervorragend als Risk-Management-Ansatz nutzen.

Vielleicht ist Ihr Interesse auch grundlegenderer Natur, mit dem Fokus auf die eigene Innovationsaktivität und Ihre Zukunftsfähigkeit.

Unsere Fountain Park Methodik liefert individuelle Lösungen für diese Fragestellungen: Wir nutzen die Crowd bzw. Ihre unterschiedlichsten Stakeholder, um konkretere Antworten auf derart komplexe Fragestellungen zu erhalten und identifizierte Chancen und Risiken mit Prioritäten, Wahrscheinlichkeiten und insbesondere tieferen Inhalten zu versehen.

An dieser Stelle sei auf die Forschungsarbeiten von Professor Philip E. Tetlock* (University of Pennsylvania) verwiesen, der sich seit über 30 Jahren mit dem Thema Prognostik beschäftigt:

  • Seine großangelegte Studie zeigte, dass die allermeisten Wirtschafts- und Politikprognosen auch hochkarätiger Experten (Anm.: kleinerer Kreis/keine Crowd) kaum höhere Genauigkeit als reine Zufallsaussagen haben.
  • Im Rahmen des sogenannten Good Judgement Projects (GJP) konnte Tetlock nachweisen, dass es möglich ist, mit Hilfe einer Crowd von Nicht-Experten und durch die Anwendung geschickter Methodik, Vorhersagen zu erhalten, die oft wesentlich besser sind als die von Experten.

Zu ähnlichen Erkenntnissen kommt James Surowiecki** in „The Wisdom of Crowds“, die Fountain Park als Grundlage der eigenen Methodik nutzt. Möglich wird dies durch möglichst heterogene Gruppen, reale Anonymität, laufende Aktualisierung und die Bündelung der Aussagen auf der Basis von Gewichtung und Extremisierung.

* https://de.wikipedia.org/wiki/Philip_Tetlock; Tetlock, Philip E.: Expert Political Judgement, Princeton University Press, 2005.
**Surowiecki, James: Die Weisheit der Vielen: Warum Gruppen klüger sind als Einzelne und wie wir das kollektive Wissen für unser wirtschaft­liches, soziales und politisches Handeln nutzen können.

Wie können Sie diese Erkenntnisse nun für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation nutzen?

Wir ermitteln über ein webgestütztes Brainstorming die für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation relevanten Treiber, Themen und Prioritäten und versehen diese mit wesentlichen Inhalten. Sie nutzen so die anonymen und unverfälschten Beiträge, der für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation wichtigsten Stakeholder, als Wissensbasis für Ihre Entscheidungen.

Signifikante Ergebnisse können dann in sinnstiftenden Workshop-Formaten mit den fachlichen Experten aufgenommen und weiter verfeinert werden. Die Zusammenführung der Erkenntnisse bildet die wissensbasierte Plattform für strategische (Innovations-) Entscheidungen und abgeleitete Maßnahmen.

Nutzen Sie die unter Ihren Mitarbeitern oder anderen Stakeholdern vorhandenen Fähigkeiten und Kenntnisse in ganz neuem Maße. Verwenden Sie dieses Potential zur Prognose von Zukunftsszenarien oder von erforderlichen Innovationaktivitäten und als wichtige Ergänzung zur Arbeit von Experten.

Bauen Sie proaktiv an Ihrer Zukunft – unsere Experten unterstützen Sie gerne.

Kontakt:

Roland Steenblock

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